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2024管理學(xué)考研高頻考點(diǎn)分析:麥格雷戈的X、Y理論

來(lái)源:考研招生網(wǎng) wgm 2023-05-04
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2024管理學(xué)考研高頻考點(diǎn)分析:麥格雷戈的X、Y理論
  管理中的人性假設是人們對人的本質(zhì)及其行為特征的基本認知與判斷。X理論和Y理論是美國學(xué)者道格拉斯·麥格雷戈于1960年提出的兩種理論,其具體含義如下:
  1、X理論對人性的假設主要有:
 ?、賳T工天生不喜歡工作,一有機會(huì )就會(huì )逃避工作;
 ?、趩T工只要有可能,就會(huì )逃避責任;
 ?、蹎T工總是安于現狀,無(wú)雄心壯志;
 ?、軉T工的行為受到較低層次需求的支配,一旦滿(mǎn)足就不思進(jìn)取。
  該理論認為,人是以一種合乎理性的、精打細算的方式行事的,人的行為是由經(jīng)濟因素推動(dòng)和激發(fā)的,個(gè)人在組織中處于被動(dòng)的、受控制的地位。這是對人性的一種早期的、傳統的認識。在這樣的認識指導下,管理者激勵下屬的主要手段是“胡蘿卜加大棒”,即運用獎勵和懲罰“兩手”,來(lái)激發(fā)和誘導人們以組織或管理者所期望的方式行事,或做出組織或管理者所要求的行為。
  2、Y理論對人性的假設包括:
 ?、賳T工視工作為人生必然的需要;
 ?、谌颂焐敢庳撠?,只要員工對某工作作出承諾,就會(huì )努力自我控制并積極完成;
 ?、廴艘话愣加猩线M(jìn)心,會(huì )積極主動(dòng)尋找工作、迎接挑戰、承擔責任;
 ?、艽蠖鄶等硕季哂谐袚熑?、作出正確決策的能力,只要將其能力發(fā)揮出來(lái),實(shí)現組織目標就容易了。
  該理論認為,人們是自我激勵、自我指導和自我控制的,人們要求提高和發(fā)展自己,期望獲取個(gè)人的成功。從這一觀(guān)點(diǎn)出發(fā),企業(yè)就應該把人當作寶貴的資源來(lái)看待,通過(guò)提供富有挑戰性的工作使人的個(gè)性不斷成熟并體驗到工作的內在激勵。該理論還認為,只要把工作變得有意義、富有吸引力,足以引起人們的成就感,就不需要其他外來(lái)的激勵,人可以自我激勵,自動(dòng)地將自己的才能發(fā)揮出來(lái)。
  3、對X理論與Y理論的評價(jià):
  X理論假設較低層次的需要支配著(zhù)個(gè)人的行為,Y理論則假設較高層次的需要支配著(zhù)個(gè)人的行為。麥格雷戈本人認為,Y理論的假設比X理論更實(shí)際有效,因此他建議讓員工參與決策,為員工提供富有挑戰性和責任感的工作,建立良好的群體關(guān)系,以此來(lái)極大地調動(dòng)員工的工作積極性。實(shí)際上,X理論與Y理論代表了管理中對人性假設的兩種極端觀(guān)點(diǎn)。在現實(shí)中,管理者對人性的看法介于二者之間。
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